苏创投集团 : 密集调研子公司，提前谋划新一年

政策春风吹拂，创投迎来新机遇。

但，机遇，抓住了才是未来，抓不住则是挑战。

为确保各项业务顺应时代风向、紧跟市场规律，近日，协会副会长单位苏创投集团党委书记、董事长王牟率队密集调研下属子公司，与各公司核心骨干座谈交流，为重点工作、主营业务把航定向，引导各公司坚持该坚持的、改变需要改变的，相机而动，提前规划明年创新发展思路。

国发创投

国发创投是集团子公司里规模最大、业务最广、名气最响的“顶梁柱”。针对国发创投当前队伍建设、业务推进情况，王牟提出具体要求。

◆要讲政治，对于市委市政府的重大决策部署要加快推进，坚持党管一切，对于重点项目、重要工作，要严格执行民主集中制和重大问题请示报告等组织制度。

◆领导班子要加强工作部署，实行垂直管理，层层落实，级级把关，提高工作效益和质量。要抓好队伍建设，用好新人。进一步转变工作作风，形成大干快上、奋勇争先的工作氛围。要加强与各板块、部委办局的沟通和交流，在项目投资上更加严格、坚决，敢于出手，敢于挑战向主权基金、欧美基金、中东基金募资。

◆要打好年底“收官战”，备战年初“开门红”。各业务团队要对照年度目标任务，制定详细冲刺时间表，挂图作战，同时梳理好明年工作计划，按照时间节点逐步推进。

◆要进一步提高尽调质量。从保密、排版、内容完善等细节着手，进一步规范、完善尽调报告；要加强学习，认真专注，各尽其责，把关到位，把每一次尽调做透彻、做到位，确保每一次项目投资都是集思广益、深思熟虑、风险可控。

◆要强化项目投资的全流程管理，组建中后台工作专班，提前布局退出策略。

天使母基金

天使母基金成立时间虽短，但刚成立就在国内打响名气，是集团在“投早投小投科技”上极为重要的一环。王牟要求：

◆要坚决贯彻落实好集团党委的部署和安排，坚持市场化改革。要强化纪律建设，党员干部、业务骨干要主动跳出舒适圈、勇于开拓创新，拼搏实干、攻坚克难，力争在国内实现领跑，并积极与新加坡淡马锡等国际知名机构对标找差。

◆要充分利用IRR垂直分析模型等软件和工具，加强子基金的遴选工作；用好子基金资源，建立定期回访制度，多举办行业座谈会，听取子基金对市场的判断。

◆要走出去，与其他重点城市的母基金展开交流，走访大城市的头部资本，并邀请对方来苏州考察。

◆要紧扣年底目标，把控项目风险，进一步规范投资决策流程和财、法尽调工作，系统梳理明年计划。

科创投

科创投是苏创投历史最久的子公司，在科技企业服务、早期支持上较为突出。集团成立以来，再次明确了科创投在集团中科技投资、早期投资的定位。王牟要求：

◆领导班子要坚持正确的政治方向，紧紧围绕市委市政府和集团党委的决策部署来开展工作，强化实干担当、攻坚克难，自加压力，大胆创新。

◆要用好科创投的品牌资源和科技创新的政策红利，找准定位，紧跟苏州产业发展方向，落实好集团党委部署，谋划长远发展。

◆要加强团队建设，警惕经验主义陷阱，走出去多学、多看、多比较，带领新人共同成长、为集体赋能。

◆要做好年底收官，谋划好明年，在科技创新、产学研合作等方面，要有突出亮点，进一步提高精准投资、有效投资水平，放开手脚在安全边界内大胆投资。要比学赶超，与周边城市的国有科技创新投资公司多交流，比较优缺点，比拼明星项目，找亮点、找差距、找不足。

产研院

产研院是集团业务体系中唯一面向技术孵化阶段的抓手，今年中荷创新港的正式启用，也补全了集团在全周期科技投资布局中缺少孵化载体的重要一环。王牟要求：

◆要强化政治理论培训和学习，提高政治站位，深化对二十届三中全会及省市有关会议精神的学习和领悟。密切关注国内外新闻和时事变化，及时分析对工作业务产生的影响。

◆要主动创新突破，加大改革力度，营造风清气正、干事创业的良好环境，每个部门、每个员工都要有明确的规划和目标，拒绝“佛系”和“躺平”。对于项目拨款的程序和时间节点，要讲廉洁、守纪律把好关，也要提升服务意识，提高推进效率。

◆要借力赋能。既充分借助人才队伍的专业能力和资源，发挥好现有团队的力量，也要用好苏州大平台资源、政策资源和集团子公司资源，加大与科技、板块、国家级经开区的对接力度。

◆要完成今年工作收尾，做好短期和中长期规划。业务上要结合板块产业特色，以需求为导向、以项目为主体，拓展5至6个研究机构。团队建设上要打造一支“招之即来、来之即战”的专业化人才队伍。要加大走访学习力度，到国内重点城市的产业技术研究平台开展调研、学习、交流，研究分析产研院明年工作目标及未来三年的工作计划。

苏创投集团党委委员、副总裁朱巍参加调研。

2024年，苏创投集团在市委市政府的坚强领导下，紧扣高质量发展考核目标，围绕“1030”产业体系深挖投资机会，预计全年完成直投项目超90个，其中苏州企业超80家，初创型企业超40家，投资项目在苏参与度进一步提升；投资正力新能、思必驰、润芯微、亨通高压、心擎医疗等多个头部企业，稳固提升苏州产业链核心竞争力；战新基金、AIC基金、国机基金等一批重大合作先后落地，为金融赋能实体经济带来显著增量，以实际行动践行了“创新资源整合者，产业建设主力军”的责任担当。

下一步，苏创投集团将充分发挥国有创投机构的创新引领作用，紧紧围绕习近平总书记提出的“鼓励发展创业投资、股权投资；要积极发展风险投资，壮大耐心资本”的新要求，以及市委市政府“推进新型工业化”和“345”新目标不断奋进。重点推进与国家级、省级以及国内外头部机构合作落地进度，重点推进旗下产业直投基金、合作子基金投资步伐，重点做好“1030产业沙龙”线下活动承办、苏州国际路演中心线上平台运营，重点做好苏创投狮山创新港、中荷创新港项目招引，强化集团内部运营效率以及全周期投资管理体系，通过持续导入国际化、高层次的资金和产业资源，引导更多资源要素向新质生产力集聚，为苏州打造全国一流基金群、全球创投集聚区聚势添翼。