苏创投：走出去、取真经，为改革破题

为进一步深化国资国企改革，苏创投集团赴行业标杆机构问道取经。

5月11日-12日，集团党委书记、董事长王牟带队，先后走进毅达资本、华泰证券、华泰紫金、锡创投，围绕项目投资、战新基金运作、社保科创基金合作及国企改革等核心议题，展开深度调研学习。

问道毅达资本在混改标杆中悟机制

首站毅达资本，调研重点围绕战新基金合作与国企市场化改革展开。

毅达资本是国有创投市场化改革的典范。其通过持续的机制变革，实现从“要我干”到“我要干”的动力转换。更值得关注的是，其投资组合中高新技术企业占比超76%，关键科技领域布局高达96%以上。目前毅达资本明确提出三大方向：做硬科技最坚定的陪跑者、做地方经济的“产业合伙人”、做市场化改革的“核心引擎”。

对苏创投来说，毅达的启示在于：市场化不是“去国资化”，而是通过混合所有制改革，让国有资本在遵循市场规律中放大倍数效应。接下来，苏创投将通过战新基金的合作，在治理机制、决策流程、激励约束等制度层面加强与毅达资本的学习互鉴。

对标华泰证券在“全链条赋能”中找差距

在华泰证券，交流聚焦项目投资、保荐与发债。

在多年发展中，华泰证券形成了“投行牵引+全链条赋能”的发展模式，将深厚的产业研究、价值发现能力与资本工具深度耦合，为企业提供覆盖全生命周期的金融服务。

此次面对面交流，双方深入探讨了如何通过投行端的前置介入，提升项目投资的退出效率与资本循环速度。华泰证券“将保荐、承销、投资、研究串联成闭环，以产业逻辑服务企业成长”的经验做法，为苏创投从“资金提供者”向“服务集成商”跃迁提供了宝贵经验。

携手华泰紫金在社保科创基金合作中强协同

在华泰紫金，交流围绕江苏社保科创基金合作与国企改革展开。

这家由华泰证券全资控股的私募子公司，与苏创投一起，深度参与组建了500亿元江苏社保科创基金。华泰紫金在项目筛选、投后管理、退出路径上的市场化经验，为苏创投提供了宝贵的协同视角。

双方探讨了如何在社保基金的长期属性与市场化运作之间找到平衡点，让“耐心资本”真正耐得住、投得准、退得好。

学习锡创投在制度松绑与市场化转型中见真章

最后一站锡创投，聚焦市场化改革与尽职免责机制建设。

2025年3月，无锡国资委出台《无锡市市属企业基金尽职免责及绩效评价优化实施办法（试行）》，为国资创投“投早、投小、投硬科技”卸下思想包袱。政策的护航叠加锡创投整体市场化转型的系统性设计，可谓以制度创新释放投资团队的决策自主权，以容错机制换取战略耐心，最终让国有资本在产业深耕中实现“投得进、留得住、长得大”。

对苏创投而言，锡创投的经验提供了一种可参照的改革路径——国资创投平台要真正具备市场化生存能力，既要在内部机制上为投资团队“松绑减负”，也要在运营流程上赋予一线更多决策空间。带着“对标先进、查漏补缺”的务实心态，苏创投将在既有容错机制基础上，进一步细化不同基金类型的差异化考核标准，优化投决流程与投后管理的衔接效率，让“敢投”的底气更足、“愿投”的动力更强。

取经之后

关键在“化”为行

两天四站，行程紧凑，主题鲜明，既是一次对标先进的“取经之旅”，更是一场为深化改革积蓄动能的“充电之行”。

当前，苏州正全力打造具有国际竞争力的“智能制造之城”。苏创投作为地方国资创投平台，既要当好政府与市场之间的“翻译器”，也要做好产业与资本之间的“连接器”。

走出去，是为了更好地走回来；学先进，是为了最终成先进。接下来，苏创投将把调研成果转化为改革方案，把交流共识细化为制度机制，从这次“取经之行”再出发，多学、多看、多探索，走出一条贴合苏州发展实践、具有苏创投特色的国企改革之路。