江苏黄海金控集团召开2026年年中工作会议

7月7日，集团召开2026年年中工作会议，全面分析总结集团上半年经营运行情况，谋划部署三季度及下半年重点工作。集团党委书记、董事长祁广亚主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理王旭东部署三季度工作。

会议要求

今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在集团党委、董事会的科学决策下，集团上下以实施重大项目攻坚年、干部队伍能力提升年、风险防控体系优化年“三个年”活动为主抓手，扎实推进高质量发展，主要经济指标、发展质效、重点事项等各方面取得了积极成效，整体呈现“稳中有进、进中提质”的良好发展态势。

会议指出

三季度是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，要聚焦主责主业、狠抓落地落实，全方位推进各项重点工作提质提效。要抓实经济指标闭环调度，坚持指标项目化、时间节点化、任务责任化，推动经营质效稳步提升。要深耕项目招引投资建设，优化产业生态布局，健全募投管退全流程合规管理。要高度重视企业发展“三件事”，围绕“投资+服务”两条主线全力攻坚突破上市目标。要稳步推进转型升级，抢抓绿色发展机遇，深化绿色金融创新与低碳产业布局。要纵深推进改革攻坚，锚定数字化转型方向，从严抓实风险防控，以机制革新激活内生发展动力。要坚持党建引领发展，持续深化理论武装、队伍建设与作风建设，以高质量党建引领保障集团高质量发展。

会议强调

一要坚持问题导向，对标对表提升发展质效。保持一抓到底的攻坚劲头，统筹推进各条线指标任务、重大项目投资建设，提速存量资产盘活清收，纵深落实国企改革部署等重点工作，确保高质量稳步推进。二要把握科学方法，全面锤炼综合履职本领。深刻把握 “识变、应变、求变” 时代要求，坚持与时俱进系统学习，常态化深入一线调研实践，把基层实践经验转化为破解发展难题的务实举措，抓牢工作主要矛盾统筹推进，实现工作清单化、推进条理化。三要建强骨干队伍，锻造善作善成干事队伍。始终把政治建设摆在突出位置，坚持把干部人才队伍建设作为基础性、战略性工程，凝聚班子团结协作合力，充分发挥“关键少数”示范作用，落实导师传帮带机制，加速青年干部成长，持续深化作风建设，坚持严管厚爱一体推进。

会议听取了集团各分管领导关于分管条线上半年工作情况和三季度、下半年工作计划的报告，相关部门及所属公司补充汇报。会上宣读了二季度争先进位夺红旗评比结果，并向相关公司授旗。

集团领导班子成员，各部门正副职，二级公司领导班子成员，各子公司财务负责人参加会议。