苏创投召开重点项目推进会：锚定“质量年、效益年”目标，抓项目、盯进度

7月21日，苏创投集团召开重点项目推进会，听取各直投部门三季度重点项目及前两季度项目推进情况汇报，专题听取国发创投直投部门与板块协同投资项目推进情况。集团党委书记、董事长王牟主持会议，并结合当前形势与任务，对下一阶段工作提出明确要求。

2026年是苏创投集团全面审视自身、深化内部改革、提升核心能力的“质量年、效益年”。召开重点项目推进会，既是集团落实年度行动计划的关键举措，也是推动“募、投、管、退”全链条提质增效的务实行动。会议聚焦项目落地效率、板块协同联动、投后赋能深化等核心议题，进一步压实责任、凝聚合力，为完成全年投资目标、服务苏州产业创新集群建设夯实基础。

聚力攻坚

在投资节奏与项目质量上双向发力

会议强调，各直投部门要进一步压实投资责任，加快项目推进节奏，提升投资落地效率，确保年度投资目标如期完成。同时，要合理压缩下半年战线，适度提高项目遴选质量线，坚持优中选优，将质量观、效益观深度融入投资全链条各环节，确保投资项目的核心竞争力和成长性。

会议特别指出，要在中小项目上积极发挥领投作用，提高领投占比，优化VC、PE阶段项目的结构布局。加大早期硬科技投入，重点关注种子期、早期科技型企业，持续向天使轮、A轮等早期阶段的硬科技项目倾斜资源，聚焦关键环节和“卡脖子”技术精选标的，深耕本地、持续发力。

深耕板块

在政企联动与生态协同上持续加码

会议明确，要加强对各板块政府的主动拜访和常态化沟通，及时汇报工作进展，争取政策与资源支持，为项目扎根板块、拔节生长营造良好外部环境。要用好集团与苏州十大板块及各经开区、高新区、经济大镇建立的常态化对接机制，以及“伙伴计划”“向创始人报到”等品牌活动，通过投融资对接会、项目路演等形式，实施优质项目共筛共育，黏合创新要素，深度参与区域产业发展。

守牢底线

在合规管理、尽调质效与投研能力上从严从实

会议要求，要建立明确的参数化标准，强化尽调报告的内部审核把关机制，确保报告内容客观翔实、数据精准、结论可靠；严格执行投资决策各环节的流程规范，加强合规审查，确保每一项业务经得起审计和检验。

同时，要强化集团与各子公司间的投研联动与对抗性分析，深化行业研究，明确项目投资的核心评价指标，以研究驱动投资决策，不断提升专业判断力。

赋能提质

在投后管理与“三服务”上落细落实

会议对投后管理作出专门部署：优化投后管理团队架构，实行分组管理、责任到人，细化投后跟踪内容，切实提升投后赋能和风险管控水平。

坚持以“三服务”为抓手，深入开展投后赋能工作——投后人员每周走访被投企业，每半月收集汇总困难诉求，每月邀请创始人面对面交流，及时协调解决实际问题。投资团队长要主动与已投项目保持常态化沟通，摸清经验基本盘、掌握发展动态况、提出针对性建议，以专业能力和务实行动赢得企业家信任。

会议要求，各部门、各子公司要迅速对照会议要求细化落实举措，以更高标准、更实作风推动集团投资业务提质增效，为高质量发展注入强劲动力。