苏创投召开优化投后管理工作专题会

投后管理是创投机构价值创造的核心环节，也是防范投资风险的底线要求，更是以资本力量赋能企业成长、助力产业创新的重要抓手。

8月5日，苏创投集团召开优化投后管理工作专题会，国发创投、科创投、天使母基金、战新基金等项目及基金投后管理部门负责人及骨干围绕投后管理现状、难点堵点依次发言，就信息报送、估值标准、风险预警、企业回访等具体环节展开交流，现场分析问题、提出对策。会议聚焦“怎么管、怎么帮、怎么退”，逐项梳理短板，明确改进方向。

 集团党委书记、董事长王牟指出，要进一步完善构建“大投后体系”，打造集金融赋能、产业培育、退出促进于一体的高能级投后赋能网络，推动从“投项目”向“投成长”“投生态”转变。他强调，

在监控机制上，要建立信息管理体系，完善项目与基金估值体系，统一标准，重点监控关键条款，强化退出预警，加快投管平台数字化建设，实现风险智能预警和投后状态可视化；

在赋能体系上，要统筹为被投企业提供融资对接、政策申报、资本辅导等一站式服务，整合科技型企业信息、构建企业画像，深化“投贷联动”，实现精准金融赋能；

在产业培育上，要依托载体开展定制化培育，建设技术攻关、中试验证、场景实验室等共享平台，以常态化活动搭建企业展示与对接平台，由集团统筹、各板块承接，协同发力促进项目产业化落地，同时深化安商稳商服务，建立企业专属联系人制度，依托海外合作基金和离岸创新中心推动企业“走出去”；

在资本循环上，要强化接续投资，协同构建“多轮承接、接续增值、稳步退出”的投资路径，探索隔轮退出、阶段退出、股权转让等多样化方式，拓宽IPO、并购重组等多元化退出渠道，依托S基金推动存量基金份额和老项目股权的流转收购。

王牟要求，各单位投后工作要做深做透、稳步推进。要细化健全监督审查机制，完善投后项目走访人员配置；细化投后重大事项报送机制，强化重点项目决策质量；进一步提高被投项目回访质量，定期收集企业诉求，统筹集团资源真正为企业提供精准服务，把“三服务”落到实处，把投后赋能打造成集团核心竞争力，以扎实投后管理筑牢风险防线，以精准赋能服务陪伴企业成长，为苏州培育新质生产力、推动高质量发展贡献创投力量。