泰州市金控集团举办“六步闭环法”专题培训

今年是“十五五”规划开局之年，也是泰州市金控集团“高质量发展攻坚突破年”，对照当前泰州“立马就干、干就干好”的工作作风与行动准则，聚焦集团“五强文章”，根据集团“精准赋能工程3.0”部署安排，近日，市金控集团特邀上海傲厍管理咨询集团技术总监、技术管理委员会主任闫军老师，专题讲授《地方国企年度重点工作“六步闭环法”》课程。集团及子公司共100余名干部职工参加培训。

本次培训紧扣国有金融企业实务特点，立足集团发展实际，以“刚性交账、高效落实”为核心导向，直面年度重点工作推进中的突出问题。闫军通过典型案例拆解、实用工具讲解与思路点拨等方式，系统讲授了“六步闭环法”全流程要点，并分享了可落地、可复用的管理工具，有效提升了参训人员的实操能力与闭环管理意识。

集团党委副书记李艳主持培训，她指出，当前全市正聚力做好“产、水、文、人”四篇文章，深入推进“三个大抓”，加快构建“大海新晨”现代化产业体系。集团作为市属重要国资平台，肩负着服务实体经济、赋能产业发展、防范化解风险、落实国资改革的重要使命，更需以“刚性交账、高效落实”的闭环管理，在服务大局中展现担当。年度重点工作“六步闭环法”为全体干部职工高效有序推进工作提供了方法和路径，希望大家学有所思、学有所悟、学有所用，在服务大局中做到“心中有数、肩上有责”;在闭环管理中做到“手中有策、落实有痕”;在攻坚突破中做到“行动有方、担当有为”，以狠抓落实的作风建设“一流国企、幸福金控”。